Với tinh thần quyết tâm đổi mới toàn diện, ngày 04/07/2025, tập thể Ban lãnh đạo, quản lý và cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Nguyên liệu Thực phẩm Á Châu Sài Gòn (AFI) – thành viên Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) đã đồng lòng ký cam kết cải tiến vận hành theo mô hình Lean Six Sigma (LSS).
Ông Phạm Đăng Long - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Nguyên liệu Thực phẩm Á Châu Sài Gòn (AFI) ký cam kết cải tiến vận hành.
Đây là một trong nhiều hoạt động xây dựng văn hóa cải tiến toàn diện, nhằm tạo ra chuyển biến thực chất trong vận hành sản xuất và quản trị hiệu suất. Khuyến khích mỗi cá nhân, tập thể, ở bất kỳ vị trí nhiệm vụ nào cũng chủ động nhìn nhận lại công việc, đề xuất giải pháp và hành động vì một Tổ chức tăng trưởng hiệu quả, bền vững hơn.
Lean Six Sigma là mô hình quản lý tiên tiến kết hợp giữa Lean (tinh gọn) và Six Sigma (sáu sigma giảm thiểu lỗi) giúp tối ưu hóa quy trình bằng cách loại bỏ các bước thừa, đồng thời giảm thiểu các lỗi. Tư duy LSS sẽ giúp giảm thời gian chờ, giảm thời gian ngừng hoạt động của thiết bị, giảm hao hụt, giảm nguy cơ sai hỏng, đơn giản hóa các quy trình vận hành. Từ đó tăng hiệu suất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.
Khi mỗi người trong Tổ chức dám đặt câu hỏi “Làm thế nào để tốt hơn?” thì hành trình cải tiến thực sự bắt đầu, để Tổ chức từ tốt đến tốt hơn.
Toàn thể cán bộ nhân viên AFI đã cùng nhau cam kết thực hiện cải tiến theo năm nguyên tắc cốt lõi, bao gồm: Áp dụng tư duy Lean Six Sigma trong mọi hoạt động; Dẫn dắt bằng dữ liệu và cải tiến bằng hành động; Hỗ trợ đội ngũ cải tiến và loại bỏ rào cản; Gắn cải tiến với mục tiêu chiến lược và văn hóa doanh nghiệp; Kiên trì theo đuổi hiệu quả bền vững và không ngừng học hỏi.
Trong giai đoạn đầu triển khai, AFI đã tiến hành đánh giá toàn diện các cơ hội tiết kiệm chi phí trên toàn hệ thống. Một kết quả quan trọng là tư duy “Zero Loss” đã được lan tỏa đến đội ngũ quản lý, giúp thay đổi cách tiếp cận tổn thất trong quá trình sản xuất, vừa nhận diện các lãng phí hữu hình, vừa thúc đẩy tinh thần chủ động loại bỏ những giới hạn cố hữu trong hệ thống. Trên cơ sở đó, các nhóm dự án chuyên trách được thành lập để tiếp tục phân tích chi tiết và xây dựng kế hoạch hành động cho từng đề mục cụ thể.
Song song với việc khởi động các dự án cải tiến, AFI cũng triển khai chương trình đào tạo nội bộ về Lean Six Sigma. AFI đặt mục tiêu không chỉ cải tiến cho chính mình, mà còn xây dựng những mô hình thực tiễn hiệu quả để chia sẻ kinh nghiệm áp dụng tại các công ty thành viên khác trong Tập đoàn.
Tập thể Ban lãnh đạo, quản lý và cán bộ nhân viên AFI cùng ký cam kết thực hiện chương trình cải tiến Lean Six Sigma với tinh thần đồng lòng và quyết tâm cao.
Chương trình cải tiến toàn diện là sự trưởng thành về tư duy, cách làm và tinh thần chủ động trong toàn đội ngũ. Cùng nhau cải tiến và hành động, chúng ta sẽ nâng cao năng lực vận hành và đóng góp ngày càng lớn hơn vào chiến lược phát triển bền vững của AIG.